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创新工场CEO李开复的尴尬从被打假到被抢劫

发布时间:2021-01-22 07:30:31 阅读: 来源:聚氨酯直埋管厂家

速途网微言录创新工场CEO李开复最近有点烦,在与打假人士方舟子“纠缠”之后,李开复在日内瓦遭遇了被抢劫的尴尬,据李开复微博描述,他的护照、电脑都被抢走,所幸人安然无恙。

在与方舟子的大战中,李开复回复方舟子质疑后,数次在微博中道歉坦承自己的言论和自传确有不妥之处,并承诺未来将修改相关内容。

而抛去种种尴尬,李开复对于创新及互联网行业还是有很多见解的,从团购冬天到中国模式的创新,李开复的话总能为处在行业深处的人一些有用的建议。(孙杰)

图:创新工场CEO李开复(速途网配图)

“西方有句谚语,需要乃创造之母,用在这里再合适不过。”

——《李开复:需求为创新之母的模式中国可行》(2011-12-07 中关村在线)

“我们正在进入开放平台、移动计算、平板设备、开源以及云计算的时代,这将会为有才华的中国IT专业人士创造许多机会。”

——《李开复纽约时报撰文称中国将迎来IT黄金时代》(2011-12-06 速途网)

“值得学习的是国外苹果为了用户需求嵌入对手谷歌的搜索、地图、Youtube。如果没有真正用户第一的思维,巨头也很难成功。”

——《李开复:巨头推手机要有用户第一的思维》(2011-12-06 IT专家网)

“自90年代末的互联网革命以来,许多公司通过借鉴来自美国的创意获得成功,并在中国实现了本地化。这些公司最初“抄袭”美国同行,但随后快速行动,专注于自己的客户,开发自己的产品,实现越来越多的本地化创新。”

——《李开复:中国本地化创新会越来越多》(2011-12-06 新浪科技)

“针对移动互联网的投资是我所见过的最快地从非常冷变成非常热的投资领域。所以创新工场的进入是比较幸运的,或者说我们比较有眼光。

其实美国市场的移动互联网领域是随着发展而慢慢变热的,而这个领域在中国原来非常非常冷,然后一下子热起来,像是突然开窍。”

——《创新工场李开复:微创新改变中国互联网》(21世纪经济报道 2011-09-14)

“我们现在多投的是软件相关、能达到10亿估值的项目,开源、社交推广、云计算等。软件项目一是投入最少、绿色低成本,二是最快看到市场价值、六个月左右就可以,三是回报巨大,利润和估值的指数都成长很快。但软件类绝对不包含软件外包服务公司,那是卖人力,投入回报不够。”

——《创新工场上海开“分店” 李开复看好O2O》(每经网 2011-09-09)

李开复简介:

信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日,宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

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