聚氨酯直埋管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
聚氨酯直埋管厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

创新激励措施适应移动互联网发展

发布时间:2021-01-20 19:36:31 阅读: 来源:聚氨酯直埋管厂家

移动互联网是一个成长性的新兴行业,对人才需求不断增长;移动互联网是一个竞争异常激励的行业,对人才的质量要求也不含糊。对于公司来说,可以买到一个人上班的8小时,可以雇一个人到固定的工作岗位,可以要求一个人节假日加班;但买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,而这却是公司发展真正内趋力。我们需要建立与移动互联网业务发展相适应的激励机制。

一、赋予员工长期稳定的公共利益

作为出身于“邮电局”的中国移动,多少还是保留着老国企的传统。逢年过节对退休员工的慰问、优先招聘公司员工子女、为新入企外地员工提供公租房、卫生可口的食堂、中秋节的月饼、生日时的蛋糕、定期发放的工装…..一系列从衣食住行、到心理、到业余生活的关心和帮助,确确实实是使员工一直保持较高归属感的重要原因。

员工关怀是公司激励机制的重要组成部分,直接关系到全企员工的切身利益。还是建议要强调这些公共利益的相对稳定性。所谓“其他成本可以节省,但是与员工有关的成本不能省”;而更多的时候,跟成本无关,唯“用心”尔。

二、从薪酬的“被动接受者”向“主导者”

众多互联网公司采取股权激励的措施,实现了公司利益与员工个人利益的有效绑定。比如百度、阿里巴巴、腾讯、奇虎360等互联网公司掀起的股权激励“造富运动”。作为国企,这办法无疑是不能用的。各公司也做了很多的有益尝试。比如福建移动两节促销期间的大力度“弹性薪酬”,让一线员工主动要求加班;福建电信“农村支局竞标”是全国电信的典范。

“承包经营”等等方法,使员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。员工的收获,由自己的业绩决定。多几个过万月薪的营业厅经理、客户经理,对员工的表率不比每月评选先进的作用小。

作为公司合作伙伴的渠道、设备制造商可以水涨船高,随着公司经营业绩的提升而获得更多回报;作为公司员工,为什么不能一起分享公司的成长呢?这也解决了一线员工、C类员工的激励管理问题。

三、用“虚拟货币”兑换满足个性化需求

马斯洛的需求模型让大家都知道要根据每个员工不同的需求来激励。但有多少领导知道员工“彼时彼刻”的需求呢。经常找员工念叨“你想要你就说吗,你不说我怎么知道你想要呢?”(参见《大话西游》)是一种方法。但更好的办法是把主动权交给员工。泉州移动的“彩虹金币”、厦门移动的“员工积分”用得都是这种方法。

如果能由省一级公司(或是总部)共同开发个内部使用的虚拟货币系统,扩大“虚拟币”使用范围,利用全省(国)资源兑换满足员工的需求,则更能体现“全网集中”的运营商特色,力度也更大。比如全球通机场(诊室)体验次数、到其他省公司(集团公司)交流学习、中国移动管理学院的培训、参加总部行业会议,甚至加油卡、购物卡......

QC获奖了,今天代表公司去做公益活动了,这个月加班超出天数了… “虚拟币”到手也。

四、提供 “内部创业”机会

优秀人才难“得”也难“留”,对怀有理想、想做事的员工,除了薪酬福利、职业发展、感情留人等方式外,更重要地是给其有展示自己才华的平台和机会。 比如江苏移动从2010年7月份开始在全省广发英雄帖,开展内部创业活动,项目包括了手机炒股、短信管家等22项业务;福建电信从2010年12月份起全省范围内组建移动互联网创业团队(目前有翼起购、警务信息化、爱音乐、玩转3G、导航定位)。

公司不妨建立“内部创业”机制。让“想干事”“能干事”的员工在企业内部组建团队,“自主创业”,开发、运营“移动互联网”产品,按市场化的方式运作。公司组团队,给资金,给资源,鼓励“创业团队”运营经营。公司只负责业务考核,不介入决策细节。公司与创业团队分享成果,团队按运营业绩抽成,对适合公司复制推广、整体推进的项目及营销推广方法纳入公司发展规划。

激励机制的不断创新是公司不断提升管理水平的重要内容。在向移动互联网进军的过程中,公司要与时俱进,随着客观形势变化而不断地进行提升、完善激励机制,才能更好激发员工的工作热情、鼓舞士气、发掘员工潜能,跟上移动互联网的节奏。

妖游记BT(千抽版)游戏

魔神战纪2手游

双色球智能缩水大师

侠客游